企业怎样做深度伪造桌面演练：让审批和沟通经得起催促
用虚构请求测试员工能否找到核验渠道、保持付款审批并上报异常，不必制作逼真领导换脸或收集员工人脸。
把演练目标写成可观察动作
开始前定义三个目标：员工收到异常请求能否暂停，能否从内部正式渠道确认，能否把必要信息交给负责人。CISA 发布的组织深度伪造风险资料可作为背景阅读；这里的流程是本站的桌面练习建议，不是认证标准。不要把目标写成识破全部 AI，也不要用员工对一段视频的肉眼猜测作为绩效分数。
准备不含真实凭据的情境卡
可设计“负责人在视频会议中要求改付款账户”“外部联系人用熟人声音索要项目文件”两种场景，统一标记为模拟材料。使用虚构姓名、无效账户和本地纸卡，不发送真实支付指令或钓鱼链接。提前通知参与范围和停止方式，不用突然冒充管理层制造压力。演练负责人应确认不会触发真实交易、系统授权或对外通知。
逐步问清谁做什么以及用哪个渠道
由参与者说出每一步：记录什么请求，去哪里找联系人，联系不上如何升级，谁检查收款信息，谁决定恢复业务。记录渠道名称而不收集个人密码和验证码。若答案只是“问领导”，继续追问使用原有通讯录还是来电者给的新号码。流程中的依赖要可落地，不能假设某位负责人随时在线，也不能让同一通可疑视频同时完成身份确认和审批。
加入一个正常业务作为对照
再提供一张手续完整、经过独立确认的请求卡，让团队说明为什么可以继续处理。这样可以检查流程是否把所有远程沟通一概阻断，也让员工明白暂停是为了取得必要确认。复盘中把技术检测、身份核实和授权审批分列，任何一项通过都不自动替代其他项。涉及内部安全事件时由授权人员处理，普通员工不需要自行追查攻击者。
把缺口变成有负责人的改进
结束时只保留流程缺口和改进人，例如值班联系方式不清楚、付款变更没有第二人确认或员工担心上报被责备。约定一个可执行的复查日期，检查联系人是否更新、正式渠道是否能访问。对外总结不公布内部弱点与真实付款信息，也不宣称一次演练证明组织安全。后续更换业务工具或人员时，应重新核对相关步骤。
参考资料与适用范围
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